Kontrola i groźba sankcji to w wielu sytuacjach nieskuteczne i stresogenne środki podnoszenia wydajności pracy.
Można wyróżnić kilka Gratisy rodzajów motywacji pracowników. Każdy człowiek podejmujący jakąś pracę oczekuje, że jeżeli będzie wykonywał swoje zadania, uzyska oczekiwane przez siebie wartości.
Autor : Irek Data : 18.03.2009
Oczekiwane wartości są oceniane ze względu na ich znaczenie dla pojedynczego człowieka oraz subiektywne prawdopodobieństwo osiągnięcia tych wartości poprzez pracę. Dla każdego człowieka wartość oczekiwana jest inna.
systemami kafeteryjnymi. Wynagradzanie kafeteryjne rozwinęło się głównie w USA, co przy relatywnie wysokim poziomie płac w tym kraju miało istotne uzasadnienie. Istota tego wynagradzania polega na stworzeniu pracownikowi możliwości wyboru w ramach określonej z góry kwoty, formy zapłaty: pieniężna czy rzeczowa. Za główną przyczynę wprowadzania wynagradzania kafeteryjnego uznaje się dopasowanie świadczeń i przywilejów do bieżących potrzeb i indywidualnych oczekiwań kierowników i pracowników.
Pracownik poza możliwościami wyboru takiej nagrody, jaka mu najbardziej odpowiada, osiąga również inne korzyści. Wśród nich wymienić należy głównie uniknięcie nadmiernego obciążenia podatkami, jak też zapewnienie sobie większego bezpieczeństwa na niepewną przyszłość, zwłaszcza na starość, na wypadek utraty pracy, zdrowia czy Tesco też kalectwa. W kulturach naszych firm, ukształtowało się przekonanie, o należnym charakterze pewnych świadczeń, bowiem dotychczas stosowane, taki charakter miały. Wskazują na to doświadczenia dwóch prywatnych firm, które formy Gratisy takie zastosowały. W miejsce nagród czy też premii, proponowano pracownikom nagrody rzeczowe. Premie zapewniane przez kierownictwo przedsiębiorstwa mają charakter zewnętrzny, a motywacja wynikająca z realizowanych zadań ma charakter wewnętrzny.
