Formułując system motywacyjny należy uwzględnić zarówno potrzeby kierowników, jak i załogi związane z możliwością zapewnienia bytu sobie i rodzinie.
Pracownik ma dzisiaj nie tylko wyższe kwalifikacje, wyższe aspiracje, ale i określone oczekiwania wobec płacy. W tej sytuacji musi być przyjęta określona strategia motywowania pracowników, dostosowywania elastycznie do zmieniających się warunków i otoczenia przedsiębiorstwa.
Autor : Olaw Data : 18.03.2009
Szczególnie ważne są zmiany na rynku pracy. Występuje duża zmienność modeli motywowania ludzi.
Dla pracodawcy, płaca wraz z pochodnymi stanowi istotny udział w kosztach pracy. Pracodawca zainteresowany jest zatem maksymalizacją zwrotu poniesionych nakładów na pracowników bądź też, co często spotyka się w małych firmach, minimalizowaniem kosztów pracy. Z kolei dla pracownika płaca, prócz tego, że umożliwia życie na niższym czy wyższym poziomie, często jest postrzegana jako wyznacznik osiągnięć pracownika i tego, jak ocenia go pracodawca. Płaca jest jednym z najprostszych, a zarazem najbardziej efektywnym środkiem komunikacji między pracodawcą a pracownikiem.
Informuje ona pracownika ile wart jest dla organizacji, którą współtworzy. Często jest też jednym lub jedynym źródłem dochodów pracownika i rodziny. Powinna ona Gratisy Gadżety wystarczyć na pokrycie kosztów utrzymania, odtwarzanie zdolności do pracy (wypoczynek) oraz rozwój pracownika. Wysokość płacy przysługująca pracownikowi za pełny wymiar czasu pracy nie może być niższa niż płaca minimalna. Ponadto pracownik powinien otrzymywać składniki wynagrodzenia gwarantowane uregulowaniami prawnymi. Jest to ważne z punktu widzenia społecznej funkcji płacy.
